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Who

회사가 그동안 무엇을 잘해왔고 못 해왔는지 다양한 관점에서 분석하고, 앞으로 어떻게 해나가면 좋을지 계획을 수립하는 삼국지의 제갈공명 같은 사람

What

구체적으로 전략기획 업무는 크게 경영 환경 분석, 중장기 전략 수립 그리고 신규 사업기획 업무로 나눠볼 수 있습니다. 경영 환경 분석 업무는 각 비즈니스가 성공적으로 수행될 수 있도록 시장/트렌드 분석 및 내/외부 경쟁력 진단을 통하여 현재 사업들이 제대로 된 방향으로 나아갈 수 있도록 뒷받침할 뿐만 아니라 향후 2-3년 후 회사가 나아가야 할 중장기 전략 방향 수립에 밑거름이 됩니다. 경영전략 수립 업무는 말 그대로 회사의 성공 로드맵 및 앞선 경영 환경 분석 자료를 기반으로 중장기 전략을 수립하는 업무입니다. 마지막으로 신규 사업 기획은 향후 사업 포트폴리오 강화를 위한 신규 사업, M&A 검토 및 사업성 분석과 실행 및 사업 정착에 관련한 지원을 하는 업무라고 볼 수 있습니다.

They Say…

“전략기획 업무는 다양한 정보를 수집하고 분석하는 업무를 기초로 하다 보니 인접 사업, 트렌드, 거시경제 등에 다양한 경험과 지식을 획득하려고 노력해야 합니다. 또 데이터를 보고 시사점을 도출하고 활용할 수 있는 능력이 필요하죠. 상황과 목적에 맞게 자신이 가진 생각을 타인에게 명확하고 부드럽게 전달할 수 있는 역량도 중요해요.”